Imbunatatirea continua a performantelor, ce subiect fierbinte! Exista multe firme care au purces pe aceasta cale, insa numai putine au ajuns sa si beneficieze. Este oare asa de complicat? Sau de fapt folosim instrumente de implementare greu de inteles de oameni?
Daca nu il cunoasteti deja, faceti cunostinta cu Sherlock Holmes, celebrul detectiv. Nu prea stim cazuri pe care le-a lasat nerezolvate. 


Iata secretele lui:
1. capacitatea vizuala extraodinara de a observa detalii la locul crimei. Stia la ce sa se uite si cum.
2. maestru in punerea de intrebari.
3. avea mereu disponibila in birou, tabla pe care o utiliza pentru deductii logice.
4. genial in reprezentare si gandire vizuala. Pe tabla aseza toate elementele unei crime, trasa legaturi intre ele si gata. Ca prin minune apareau vinovatii.

Publicat in Manager Express on-line (www.managerexpress.ro) in 19 septembrie 2014.

Fiecare dintre noi suntem experți în ceea ce facem. Fiecare știm ce avem de făcut. Fie că lucrăm într-o bancă, într-un spital, într-o secție de producție, în logistică, într-un magazin, suntem buni în ceea ce facem. Acest lucru nu înseamnă că la locul nostru de muncă totul merge așa cum ar trebui, sau conform cu ce am planificat. In multe zile, deoarece știm ce avem de făcut, ce a fost planificat să se întâmple chiar se întâmplă. În alte zile însă, parcă nimic nu merge așa cum a fost planificat, lucrurile merg așa de anapoda, încât parcă munca nu mai are sens. Bineînțeles că există motive pentru care lucrurile nu merg bine și fiecare dintre noi știe de ce. 
În afară că sunteți expert în ceea ce faceți, sunteți expert și în cauzele care vă împiedică să duceți munca la bun sfârșit. Dacă nu cei care se confruntă zilnic cu problemele, atunci cine altcineva ar putea da soluții la provocările de zi cu zi?

Imaginati-va o organizatie care prin modul de organizare al productiei si logisticii, este capabila sa livreze intotdeauna produse si servicii de calitate, in cel mai scurt timp si la cel mai scazut nivel de costuri. Tot intr-o astfel de organizatie, informatiile sunt disponibile cat mai aproape de locul de utilizare, oamenii impartasesc informatiile si mai mult de atat, ei contribuie activ la imbunatatirea performantelor. Aceasta este o organizatie in care gasim aplicate principiile si metodele Spatiilor de Lucru Vizuale. 
Secventa video de mai jos realizeaza o introducere in SPATII DE LUCRU VIZUALE, prin clarificarea notiunilor de informatii vitale si deficit de informatii.

Publicat in Manager Express on-line (www.managerexpress.ro) in 4 septembrie 2014.